經(jīng)過20年經(jīng)驗的積累和提升，華宇順深信項目管理在模具制造環(huán)節(jié)的重要性。我們堅持以客戶為本，質(zhì)量[敏感詞]的信念。

為了高效地幫助我們的全球客戶簡單地了解華宇順項目控制流程，我司會提供給客戶從RFQ到整體售后服務(wù)的項目流程圖。

項目啟動后，我們將分配英語流利的項目工程師跟進并直接與客戶溝通。

我們在整個項目過程中嚴格執(zhí)行了5個關(guān)鍵點。

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  1. 計前分析會

  在得到客戶批準開工后召開此會議，幫助我們的內(nèi)部人員充分了解項目的細節(jié)，如客戶模具加工標準要求，討論零件脫模的可行性，模具結(jié)構(gòu)設(shè)計的可行性，以及內(nèi)部項目工程師、設(shè)計師、模具工人和技術(shù)總監(jiān)之間的加工可能性。

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  2. 周報

  在訂購鋼材后，每周一會向客戶發(fā)送模具進度表，讓客戶了解模具的加工進度，如果出現(xiàn)加工延誤，我司會提前提供解決方案。

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  3. 試模報告

  華宇順高度重視模具的FOT以縮短修改模的時間，試模完成后我司會提供完整的報告，包括《成型參數(shù)報告》、《試模視頻》、《華宇順試模自我評估報告》、《測量報告》

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  4. 模具檢查表

  在客戶批準模具出貨后，華宇順開始模具驗?zāi)９ぷ鳌宜疚姨峁┩暾尿災(zāi)蟾姘＞呙總€頂針以及運水流量檢測報告等。

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  5. 售后服務(wù)

  為了滿足客戶的售后要求，華宇順在德國、北美、法國和英國都有良好的售后合作伙伴。